上記のような悩みを抱える社長がいる一方で、自社のお金の流れをシンプルに把握し、社員とのお金に対する認識ギャップを解消して会社経営で守るべき数値管理基準を明確にし、実践している社長もいます。

この違いは、どこにあるのでしょうか？

多くの社長は「会計の専門知識を身に着ければ、お金に関連する悩みは解決する」と考えます。

しかし、それは正しくありません。

実際、私が飲食店を経営しているときに「勉強すればお金の悩みが解消される」と信じて、コンサルタントの国家資格　中小企業診断士を取得するまで勉強しましたが、結局会社は倒産してしまいました。

お金に関連する悩みが生じるのは、会計の専門知識が不足しているからではありません。社員の意識が不足しているからでもありません。

本当の原因は、「お金のことを複雑化して考えすぎている」ことなのです。

経営者の悩みや不安を解消する第一歩は、会社のお金の流れや構造をシンプルに捉えることです。数値に苦手意識のある経営者でも習得可能な、会社の収支構造をビジュアル的に把握する方法をお伝えします！

なんとなくの感覚で下した経営判断には漠然とした不安がつきものです。多店舗展開や新事業への投資などの経営判断ミスは会社の命にかかわります。その点、必要売上や利益を十分にシミュレーションして下した判断には、自信と根拠が生まれます。その具体的な進め方をお伝えします！